平煤机装备公司举办树立和践行正确政绩观学习教育读书班
发布时间：
2026-06-11
第 143 期
平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司 2026年3月24日
思想建设（三十）
平煤机装备公司举办树立和践行正确政绩观学习教育读书班
按照河南国控集团关于开展树立和践行正确政绩观学习教育工作安排，3月23日至24日，公司通过领读领学、集中自学和交流研讨相结合的方式，举办树立和践行正确政绩观学习教育读书班。公司党委书记、董事长温杰出席并讲话，读书班由公司总经理、党委副书记、副董事长郭东晓主持。公司领导班子其他成员、各党支部书记、各部门负责人参加学习。
本次读书班，是平煤机装备公司党委坚决贯彻落实党中央各项决策部署及集团党委工作要求的关键务实举措，当前正值“十五五”发展新征程全面启航、践行集团推进“一核两辅一培育”产业布局的关键时期，公司锚定“两个极致和两个同心圆”战略目标攻坚突破，紧扣正确政绩观这一核心主题，聚焦战略落地、经营提质、创新攻坚、服务职工等重点任务，牢固树立和践行符合国企使命、贴合企业实际、惠及职工群众的务实政绩观。
会上，温杰带头领学了《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》内容。
会议强调，树立和践行正确的政绩观一是锚定正确业绩观，要坚守国企初心使命。习总书记强调，要处理好稳和进、近和远的关系，不贪一时之功、不图一时之名。①公司要坚守稳中求进、长期主义，面对行业寡头冲击，立于不败之地而后求胜。作为制造业国有企业，平煤机必须锚定正确政绩观，坚守国企初心使命，坚持稳中求进、长期主义。面对行业寡头冲击与市场价格内卷，用3年构建“一体两翼四梁八柱”管理体系，将“经营和管理做到极致”确保活下去，自主开发全套数字化管理系统今年将全面上线。深耕“五大”发展战略，将“品质和服务做到极致”再活50年。②深入查摆当前发展四大瓶颈：一是管理提升进入“瓶颈区”，“产-供-销”协同不畅、排产管理是“未病”，基层干部存在经验主义、官老爷心态，风险管控流于表面；二是市场开拓进入“碰壁区”，销售人员能力建设不足，技术销售化推进乏力，海外市场关键任务见效缓慢，新产品创新未能拓展新领域；三是智能化转型进入“攻坚区”，首套产品销售未突破、成本不可控，核心技术攻坚韧劲不足；四是人事绩效改革进入“深水区”、技术创新进入迷茫区，改革决心不足、创新思路不系统，全员创新氛围不浓。③面对问题要正确处理“潜”绩与“显”绩关系，管理提升、能力升级、转型升级是打基础、利长远的潜绩，经营业绩是发展成果，必须坚持久久为功，心无旁骛做好基础工作，锚定高质量、创新、保值、合规、绿色、共享的政绩导向。二是在凝聚思想共识方面，要铸牢“业绩共享”和“理想信念”两个同心圆。①业绩共享。通过完善业绩分配机制、推行超额利润分成、薪酬向一线倾斜，真正实现“多劳多得”。2025年技术创新奖金投入31.2万元，实现降本增效900余万元。职工的事就是天大的事，就是自己的事。连续三年推进“职工十件实事”，领导班子2026年深入基层，研究生产一线的工资构成、工资来源，明确一次分配、二次分配的决策权，明确加班、零活、外揽的边界，复盘考核实效，让业绩共享真正落地生根。着力体现“经营效益增，职工收入增，管理绩效升，工资标准升”的共享机制。②企业文化是最大生产力，党建引领是最大竞争力。引导全体职工树立“修行心、专注心、好奇心”三“心”工作观，“追求卓越且幸福满满”家庭观，“兼顾、兼容、兼修、兼得”四“兼”生活观，以及“清爽、坦荡、磊落”同事观。彻底摒弃“家厂不分心态，打工者”心态两个极端。③构建“三位一体”宣传矩阵，让核心价值观落地生根。2025年综合运用线上线下多种载体，让职工声音成为宣传主旋律，让企业文化从外在引导内化为全员自觉。深化“五维聚力”党建品牌建设，推动宣传阵地与市场阵地深度融合，以文化铸牢品牌根基，以口碑传递品牌价值，让“产品靠谱、团队务实、全员奋进”成为平煤机对外的鲜明标签。④激发活力。坚持激发广大职工树立“主人翁”意识，最终的体现就是内部市场化，管理信息化，人人都是经营者。畅通职工诉求渠道，创新推出监督活动二维码，常态化开展合理化建议活动。2026年着重是对一线放权，信息化内部市场化建设，日清日结，日新日高。让一线班组长成为董事长。享有发展知情权、经营管理权，收益分享权，一次分配决定权，二次分配考核权，创新主动权。这也是公司贯彻落实二十届四中全会提出的“以人为本，投资于人”发展理念的具体实践。三是在激活发展动能方面，要以“改革”和“创新”践行科学发展观。①在改革上，聚焦破解体制机制顽疾，进一步对标股份制公司，完善法人治理结构，完成20个部门“四个五”改革目标，构建“区域管理+项目管理”纵横联动治理结构，优化分厂承包经营考核，把算账经营细化到每道工序、每个产品，激活内生动力。②在创新上，坚持“以未来看现在”战略思维，深化技术中心改革，拆分为服务现场，服务市场，专职创新三个板块，推行全生命周期项目制管理，推动“技术销售化、销售技术化”深度落地，聚焦装备智能化升级，攻克支架精度一致性、液压系统精准控制等技术难题，同时布局海外市场和非煤业务。③在发展布局上，坚持“离开行业不离开专业”，紧盯新兴领域，提前布局新产品研发，建立常态化对标机制，精准把握行业发展趋势，避免“战术勤奋掩盖战略懒惰”的误区。④当前改革创新仍面临突出堵点：人事绩效改革进入 “深水区”，部分干部存在“不敢蹚、不愿改”的畏难情绪，尽管已推行末位淘汰、合理拉开收入差距等举措，但专家负责制未真正落地，面对复杂利益调整与机制障碍，缺乏一抓到底、动真碰硬的决心，改革红利与制度效能未能充分释放。技术创新进入“迷茫区”，面对装备制造业绿色化、智能化发展新趋势，在产品轻量化、个性化、标准化等关键方向缺乏系统性布局与突破性思路，技术人员创新潜能挖掘不深，“全员参与、全面创新”的浓厚氛围尚未完全形成。这些问题的本质，是担当作为不够到位。习近平总书记强调，担当作为是党员干部的政治品格，也是从政本分。不愿担当，根源是以身许党、以身许企的决心不够；不敢担当，实质是直面矛盾、持续斗争的勇气不足；不善担当，关键是干事创业、攻坚克难的能力不强。下一步，将紧扣“查”字发力、动真碰硬：在深化改革上，严查“太平官、老好人、墙头草”，破除畏难情绪、破除利益藩篱；在创新发展上，查清 “只想出彩、不想出力，为了不出错、宁可不干事” 的消极现象，树立崇尚实干、鼓励创新、宽容失误的鲜明导向。把责任担当作为推动发展的最终变量，推动其具体化、可视化、可考核、可追责，以硬责任压实硬任务、以硬担当保障硬成效。
四是在保障政绩落地方面，要求锤炼过硬作风观。坚持领导带头调研、整治“表演式、躺平式、指标式”干部，推行干部能上能下，搭建多元成长平台。当前作风建设仍存在党建引领力不足、质量安全基础薄弱、债权清收缓慢、改革成效不彰、市场突破乏力等八大问题，形式主义、官僚主义仍有表现。下一步将聚焦“改”字发力，一是抓落实，建立脚踏板台账，补齐2025年未完成工作短板，杜绝形式主义；二是提本领，围绕政治、专业、管理、前沿四大方向强化学习，提升干部七种能力，克服本领恐慌，紧跟AI+煤矿智能化趋势；三是强激励，深化四制改革，鲜明重实干、重实绩用人导向，让有为者有位、能干者能上。
会议要求，全体党员干部要立足工作实际，践行正确政绩观一是坚决杜绝重眼前、轻长远，重显绩、轻潜绩，唯上不唯实等倾向，以鲜明坚定的态度、求真务实的作风破解难题；二是坚决防止担当精神缺位、奋斗激情消退，始终保持敢为人先、追求卓越的锐气，着力破除发展困局、开创工作新局面，为公司高质量发展作出应有贡献。
读书班期间集中学习了习近平总书记关于树立和践行正确政绩观的重要论述，并集中观看了警示教育片《持续发力纵深推进》第1集-解决独有难题，与会人员联系个人思想和工作实际，交流了学习心得体会。
撰稿：姚梦可
编辑：王丹萍
审核：郭东晓
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