平煤机装备公司召开贯彻落实党的二十届四中全会精神专题宣讲会
发布时间：
2026-06-11
平顶山平煤机煤矿机械装备有限公司 2026年5月22日
思想建设（三十四）
平煤机装备公司召开贯彻落实党的二十届四中全会精神专题宣讲会
5月22日，平煤机装备公司召开专题宣讲会。深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，全面落实河南国控集团2026年工作会议部署，厚植企业文化底蕴、激发干事创业动能。公司党委书记、董事长温杰作专题宣讲，公司领导班子成员、中层正副职、职工代表参加会议。河南国控集团党建工作部张昊列席会议。
会议紧扣政策领航明方向、战略部署谋全局、文化融合聚合力、实干担当建新功四个方面，系统阐释全会精神核心要义，深入解读国家政策导向与行业变革趋势，全面复盘攻坚工作成效，清晰明确年度重点战略任务，引导全体干部职工树立和践行正确政绩观，凝聚奋进实干、履职建功的强大合力。
会议指出，“十五五”时期是我国全面建设社会主义现代化国家的关键阶段，煤炭装备行业正迎来智能化、透明化变革新机遇，AI物理大模型加速赋能产业升级，既带来难得转型契机，也对企业技术创新、产业升级提出更高标准、更严要求。河南全力建设国家创新高地、制造业强省、农业强省，战略定位与集团“十五五”规划高度契合，为平煤机装备公司高质量发展提供了广阔舞台和有力支撑。党的二十届四中全会明确提出深化国资国企改革、培育新质生产力、建设现代化产业体系等重大部署，与集团发展战略一脉相承，为企业改革发展指明了前进方向、提供了根本遵循。2025年，公司在行业下行压力持续加大的严峻形势下，攻坚克难、苦干实干，实现营业收入、利润总额双增长，大客户订货量大幅攀升，部分高端市场产品口碑位居行业第二，降本增效成果丰硕，经营发展稳中向好。2026年，公司必须立足装备制造主业，主动融入国家发展大局，紧扣煤炭行业融合化、绿色化、智能化转型趋势，聚焦支架轻量化、焊接机器人应用、数字化排产等关键领域，着力培育新质生产力；依托集团资源优势，加强与国控建设、地煤等兄弟单位协同联动，打造“装备供应+技术服务+资源开发”一体化合作链条；同时清醒正视应收账款接近收入规模、市场开拓面临瓶颈、技术创新有待突破等突出问题，以改革勇气和创新思路逐项破解制约发展的堵点难点，奋力推动企业在新起点上实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。
会议强调，要深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，牢牢把握“坚持党的全面领导、坚持以人民为中心、坚持守正创新、坚持底线思维”的重要原则，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。一是全面落实河南国控集团2026年工作会议精神，紧扣集团“十五五”期间“一核两辅一培育”产业布局，锚定“稳中求进、提质增效”工作总基调，深度对接公司“两个极致、两个同心圆”战略目标，深化“七个认识”、抓好“七个重点”、实现“四个突破”、夯实“三个保障”，以“抓铁有痕、昼夜兼程”的劲头推动各项部署落地见效。二是要坚持“对标”学习，把培育新质生产力、深化国资国企改革、破解发展瓶颈难题作为最大政绩，把保障煤矿安全高效生产、维护职工合法权益、严守安全生产与合规经营底线作为重要政绩，把强化党建引领、深化文化赋能、建强干部人才队伍作为根本政绩。三是强化干部“五力”建设，持续深化“四个五”管理架构优化、按天排产机制落地、市场化考核与工资分配改革。健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的激励约束机制。坚决反对形式主义、官僚主义，常态化开展作风专项整治，排查整治表演式、躺平式、指标式干部；严守纪律规矩，筑牢拒腐防变思想防线，营造风清气正、干事创业的良好政治生态。
会议要求，全体干部职工要牢固树立“上下同心、目标同向、责任同担、发展同行”的理念，以国控集团“守正创新、砥砺奋进、实干笃行、同舟共济”核心文化为引领，推动企业文化深度融入生产经营、改革发展各环节，凝聚全员奋进合力。一是坚守“守正创新”之本，始终立足装备制造主业，坚守核心技术、质量标准与合规经营底线，通过“对标”和“创新”推动技术、管理、模式、文化全方位创新突破。要全力追求把经营和管理、把品质和服务做到极致的“两个极致”管理手段，构建高效能治理体系、培育发展新动能。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合公司“国之大者，胸怀天下，长期主义，正确的难事”核心价值观，通过党委中心组领学、支部专题研讨、一线赋能培训、劳模宣讲等方式，推动学习教育融入一线、覆盖全员。二是弘扬“砥砺奋进”之风，传承“艰苦奋斗、自力更生”企业精神，发扬全国劳动模范刘亚磊“勤勉实干、积极乐观、追求卓越、匠心传承”精神和党员突击队“比超敢拼、争创先进、精益求精”攻坚作风，以“咬定青山不放松”的韧劲攻克技术瓶颈、破解市场难题，直面行业竞争激烈、创新思路不足、管理效能不均等挑战，增强危机意识、机遇意识、奋进意识，乘势而上、攻坚克难。三是践行“实干笃行”之道，领导班子坚持以上率下、深入一线调研解决问题；干部队伍持续开展作风专项整改，以钉钉子精神狠抓落实、务求实效；锻造“以上率下、昼夜兼程、抓铁有痕”的干部队伍特质，以严、实、干为工作标准，实施干部精准画像、点赞激励；强化重点领域监督，健全量化考核指标，培育严谨较真的管理文化；夯实支部建设，培育“彼此欣赏、相互成就”的团队氛围与“清清爽爽、坦荡磊落”的同事关系。四是凝聚“同舟共济”之力，强化“集团一盘棋”思想，推动内部业务协同、资源整合、优势互补，聚焦市场开拓、债权清收、产业转型三大攻坚方向，打破壁垒、畅通链条；对外构建客户、供应商共生共赢产业生态，加强品牌宣传推广，提升“PMJ”品牌影响力；持续深化“三个故事”专题展播，丰富文化传播形式，增强全员文化认同与归属感。聚焦市场开拓、深化改革、技术创新、管理提升、风险防控、设备升级、人才培养七大重点任务，创新青年人才“拔苗助长”培育模式，完善专家负责制，畅通职称与职务双向晋升通道，打造“π型”人才梯队；勇于改革攻坚、敢于直面挑战，以务实、担当、高效的工作作风，以钉钉子精神推动各项工作落地见效，奋力完成2026年各项目标任务，为公司“十五五”高质量发展开好局、起好步，为国控集团改革转型高质量发展贡献坚实的平煤机力量。
撰稿：王丹萍
编辑：李春元
审核：李全成
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