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科学发展结硕果  积极突围逆势红
平顶山煤矿机械有限责任公司前五个月经济创佳绩

    在金融危机全球肆虐,国内经济普遍下滑形势下,平顶山煤矿机械有限责任公司却逆势飘红,春花绚丽,生产不但不下降,反而大幅度上升。前五个月,公司完成工业产值7.9个亿,较去年同期增长167%,实现产量33234吨 ,同比增长46.62%。实现利税与去年同期相比,提高了4200万元,各种经济效益创公司历史上最好水平。
    自去年下半年,受到金融危的影响,煤炭行业和其他行业一样受到了不小的冲击。针对这一情况,公司领导多次召开专题会议,对市场形势进行分析,得出的结论为煤机市场依然看好。公司由此决定,不减员、不降薪、不停产,咬紧牙关也要度过危机。要求全体职工树立信心,积极从危机中突围,保民生,保稳定,促发展。具体做法是:
    一是内部挖潜,加大技术改造和技术创新力度,投入巨资进行高端支架生产线改造,购置国内先进的数控深孔镗床,吊钩桥式起重机等设备。新增和改造加工厂房5栋近3万平方米,其中总装车间建设采用世界一流的设计理念,新材料,新设备,配备有世界上压力最大的支架整架试验台,还有全国先进的阀试验台,成为国内液压支架行业最先进的总装车间。这些新的投入使公司年新增生产能力8个亿。平煤机配合中国神华能源公司进行7米支架科技攻关,成功研制出Φ500缸径油缸,该油缸是目前国内乃至世界上煤矿综采液压支架中立柱缸径最大、加工难度最大的油缸。
    二是以质量保障市场。越是经济危机越是紧抓质量,公司把2009年作为公司的产品质量年,号召全体职工发扬主人翁的精神,工作上严肃认真,决不马虎、不敷衍。制定了一系列质量控制措施。以产品质量为企业生命。用质量占领市场,以服务赢得用户。产品质量得到了明显的提高,为神华集团神东分公司生产的两柱放顶煤支架、6.3米支架、4米支架等高端支架受到了用户的高度评价。
   三是坚持以市场拉动生产, 对全国市场进行划类,公司领导分片包干,责任到人。重点瞄准国家13个煤炭基地和100座高产高效矿井。加大新进入市场的管理力度,充分发挥公司团队、务实、诚实、守信的优良传统,建立用户快速反应体系。成立了新的售后服务队,及时进行质量和产品的信息反馈,目前公司全年订单已累计达20个亿,较去年同期增加100%。
    四是盘活资金,加大货款回收力度,加大融资力度。公司将不同的欠帐用户分类管理,责任到人,加强货款的回收,对部分欠款采取灵活办法,抵帐或磨帐,换回一些生产资料,同时加强与银行机构的沟通,分别从上海浦发银行、洛阳商业银行、郑州中信等融资近三个亿,有力地保证了生产的正常进行。
    针对产能不足、资金不足的束缚与困扰,公司深入学习实践科学发展观,于4月22日召开了由所有公司中层以上干部参加的学习科学发展观战略研讨会,会议认为,平煤机力争用5至10年时间完成打造百亿平煤机的宏伟目标,稳座行业第二。平煤机还制订出科学发展的具体措施。措施包括:以支架产品为主,尤其以电液控制高端支架为主,产品多元化发展,做强乳化液泵站,开发综合洗选项目;培育强有力的合作伙伴,加强横向联系。形成具有平煤机特色的发展模式;管理规范化,精细化、提高员工素质,实行5S管理制度与绩效考核为主的管理模式;加强专业研发设计队伍的建设;牢固树立质量观念,把产品做精做优。
    虽然国际金融危机的阴霾还在蔓延,各种挑战仍在。但是有科学发展观做为科学的理论依据,有焦裕禄精神做为强大的精神动力,有省工业和信息化厅的正确领导,平煤机的前途是无限光明的,公司全体员工正齐心合力,满怀豪情,信心百倍地为全年20个亿产值的目标而努力工作,并为打造百亿平煤机而奋斗。

 
 
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